Das können Führungskräfte tun:
- Transparenz: Die Teamleitung sollte transparent und regelmäßig kommunizieren, welche Aufgaben auf welches Unternehmensziel einzahlen.
- Lob: Wichtig ist auch, dass Führungskräfte die Teammitglieder regelmäßig bestärken. Ein ehrlich gemeintes „Gut gemacht“ kann viel bewirken.
- Austausch: Teamleiterinnen und Teamleiter sollten nicht nur den Austausch unter Kolleginnen und Kollegen sowie anderen Abteilungen fördern. Sie sollten auch selbst signalisieren, dass sie ansprechbar sind und dass Ideen aus dem Team gewünscht und angesehen sind. Wo möglich, tragen Teamtreffen vor Ort besonders zu einem guten Wir Gefühl bei.
Das können Beschäftigte tun:
- Offenheit: Der Teamzusammenhalt wächst, wenn Beschäftigte selbst bei Fragen oder Gesprächsbedarf auf Vorgesetzte oder die Teammitglieder zugehen. Bringen sich alle aktiv ein, verringert das außerdem die Distanz, die oft entsteht, wenn alle verstärkt im Homeoffice arbeiten.
- Neugierde und Kreativität: Ifaa Expertin Catharina Stein empfiehlt, das Miteinander auch über neue Formate zu stärken. Das können etwa gemeinsame Mittagspausen, Kaffeepausen oder Veranstaltungen nach Feierabend sein. Es komme vor allem auf die Regelmäßigkeit, nicht die Dauer der Treffen an. (dpa)
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Das Teamklima will gepflegt werden
Guter Zusammenhalt: Regelmäßiger Austausch vor Ort ist ein wichtiger Faktor für ein gutes Teamklima. Foto: Christin Klose/dpa-mag
22.02.2022
Ein gutes Klima im Team ist für die Zufriedenheit der Beschäftigten genauso wichtig wie für den Unternehmenserfolg. Das Thema ist aber längst nicht immer ein Selbstläufer.Zusammenhalt und Engagement sollten daher regelmäßig gepflegt werden, empfiehlt Catharina Stahn. Die wissenschaftliche Expertin am Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) gibt Tipps, wie sowohl das Team als auch die Führungskraft ihren Beitrag leisten können.